XPJ(中国)

18

2015

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手机核\b战略:高通联发科展讯三叉走；乐视冯幸:要把手机硬件引向负利时代；联想百日新政:手机能否浴火重生

作者：

 
 
 
 
 
 
1.手机芯片厂核心数战略迥异　明年主战场呼之欲出；
 
 
 
2.俄罗斯裁定"安卓"违反反垄断法规 谷歌要申诉；
 
 
 
3.乐视冯幸：要把手机硬件引向负利时代；
 
 
 
4.中兴董事长侯为贵：不要在换代的时候掉队；
 
 
 
5.Apple Pay支付服务 传明年底前进中国市场；
 
 
 
6.联想百日新政：手机能否浴火重生？
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.手机芯片厂核心数战略迥异　明年主战场呼之欲出；
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
高通(Qualcomm)在第4季率先推出全新4核心64位元Snapdragon 820，让联发科、展讯备感压力，然相较于高通采取减少CPU核心数战略，联发科、展讯仍将以增加手机芯片核心数策略应战，联发科2016年第2季采用 16纳米制程量产10核心64位元Helio X30，展讯则计划2016年下半推出新款8核心手机芯片，由于手机芯片大厂布局核心数迥异，恐让2016年新一轮手机芯片战火更加猛烈。
 
 
 
 
 
 
 
半 导体业者指出，手机芯片解决方案一路从2核心走向4核心、8核心，甚至冲向10核心世代，尽管业界对于核心数与整体效能表现关系看法纷歧，然品牌业者高阶 智能型手机行销策略纷诉求更多核心数，且已获得终端市场消费者认同，使得国内、外手机品牌大厂旗舰级及中、高阶智能型手机搭载8核心、10核心手机芯片比 重持续增加。
 
 
 
 
 
 
 
目前业界高度关注高通Snapdragon 820手机芯片解决方案，是否已是较终的杀手级版本，还是2016年上半高通将推出新版的8核心手机芯片解决方案，毕竟包括三星电子(Samsung Electronics)、华为、Sony、乐金电子(LG Electronics)及中兴等一线手机品牌业者所揭露2016年新款手机，仍以8核心芯片为主力，甚至部分业者可能采用10核心芯片。
 
 
 
 
 
 
 
尽 管高通新款Snapdragon 820手机芯片经过测试后，效能确实较目前市面上的8核心手机芯片更胜一筹，然高通采用4核心应战的动作，仍让业界感到有点突兀，尤其2016年联发科、 展讯纷将推出更新款的10核心及8核心手机芯片，高通手机芯片效能优势能否持续将是一大问题，业界纷揣测高通可能会推出新版本的8核心手机芯片解决方案。
 
 
 
 
 
 
 
半导体业者认为，以Android平台所设定的软体、甚至韧体应用趋势来看，多工运算的设计方向，仍将驱动手机芯片往更多核心数发展，然考量功耗越来越大，加上手机电池效能未能获得重大突破，手机芯片厂必须在效能与功耗之间取得平衡点。
 
 
 
 
 
 
 
现阶段高通Snapdragon 820以偏重效能设计为主，若后续增加核心数，并在效能与功耗之间取得新的平衡点，势必在全球手机芯片市场掀起更激烈的战火，业界纷预期2016年全球手机芯片主战场已呼之欲出，核心数可望成为手机芯片大厂火力集中焦点。Digitimes
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.俄罗斯裁定"安卓"违反反垄断法规 谷歌要申诉；
 
 
 
 
 
 
 
网易科技讯 11月17日消息，据国外媒体报道，俄罗斯反垄断监管部门曾在9月裁定，谷歌通过自己的Android移动平台滥用市场主导地位。谷歌周二对此作出表态，称将就这个裁定到法庭作出申诉。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
今年9月，俄罗斯的反垄断监管部门裁定认为，谷歌要求在运行Android操作系统的设备上预装特定应用程序的行为违反了反垄断法规。
 
 
 
 
 
 
 
谷歌周二在其官宣俄语博客上表示：“XPJ(中国)准备对这个裁定作出申诉，并在法庭上解释为什么XPJ(中国)认为该裁定是没有事实根据的。”
 
 
 
 
 
 
 
俄罗斯政府的裁定是因该国搜索引擎Yandex的举报而引起的，根据该裁定，谷歌需在12月18日之前修改自己与智能手机生产商的合同。
 
 
 
 
 
 
 
Yandex称，将很快发表一份声明。该公司在上周五表示，也已经要求欧洲委员会调查谷歌在欧盟内所实施的有关Android的行为。
 
 
 
 
 
 
 
（楚慎）
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.乐视冯幸：要把手机硬件引向负利时代；
 
 
 
 
 
 
 
　新京报讯 （记者李媛）昨日，乐视移动总裁冯幸在接受媒体采访时称，要把手机硬件引向负利时代。
 
 
 
 
 
 
 
　　自今年5月乐视杀入手机市场，一直坚持低于量产成本定价的策略。目前乐视手机出货量超200万台，今年完成销售目标300万台没有悬念。乐视CEO贾跃亭在接受新京报记者采访时表示，乐视手机未来要向千万量级发起冲击。
 
 
 
 
 
 
 
　　对于乐视手机靠生态盈利而硬件亏本的玩法，业内有诸多质疑。对此冯幸解释说，乐视就是要把手机硬件引向负利时代。“如果纯比拼硬件，那手机产业是夕阳产业，大家都将倒在血泊中。如果比拼的是生态服务，那手机产业才刚刚开始，是朝阳产业。”
 
 
 
 
 
 
 
　　冯幸认为，未来手机厂商只有两个方向：一是华为为代表的技术派，特点是垂直整合硬件产业链，“有技术的人能赚钱”；二是以乐视为代表的生态派，特点是手机不是硬件而是服务平台，“有生态的人敢赔钱”。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.中兴董事长侯为贵：不要在换代的时候掉队；
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
　　虽然很多公司都在为如何度过眼下的危机发愁，但中兴通讯董事长侯为贵却依然淡定从容。
 
 
 
 
 
 
 
　 　1985年创立中兴通讯，今年73岁的侯为贵见证了太多的兴起和衰亡：当年风流一时的北电、摩托罗拉、诺基亚都已风流云散；而中兴通讯却一路摸爬滚打， 在刺刀见血的厮杀中生存下来，并不断壮大。中兴通讯较新发布的三季报显示，今年前三季度净利润26.04亿元，同比增长42 .19%。成立30年来，中兴通讯只有2012年是亏损的，2013年、2014年即快速恢复盈利。“企业要健康稳健发展，是要能够抓住一些机会，不要在 换代时候掉队，这是较关键的。”在与南方都市报常务副总编辑崔向红面对面的访谈中，侯为贵道出了个中关键。
 
 
 
 
 
 
 
　　中国经济：不存在系统性风险
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：目前全球经济增长乏力，电信、手机甚至互联网市场增速都在下降，会出现新一轮经济危机吗？您如何看待中国的经济前景？
 
 
 
 
 
 
 
　　侯为贵：经济问题应该由经济学家回答(笑)，XPJ(中国)对行业的知道得多一些。但我觉得中国的经济增速也不可能老是这么高。现在基数这么大，20年前、15年前，1%的增速和现在的1%概念完全不一样。我不像有些人那么悲观，其实从全球来看，中国整体需求还是非常旺盛的。
 
 
 
 
 
 
 
　　*的政策如果贯彻得好，我认为中国经济在未来5-10年，不会有太大的危机。预计今明两年会下降到6 .5%- 7%的区间，未来几年内还是会高于6%，这仍然是一个中高增速，不存在系统性风险，当然经济周期的波动肯定是有的。
 
 
 
 
 
 
 
　　从全球看，全球经济仍然在一个弱复苏的格局当中，其中又有区域性不平衡。美国情况较好一些，欧洲也有所复苏，一些资源性的发展中*情况比较差。这种情况，对于中兴通讯在全球的策略来说，是一个中性偏正面的影响。
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：那您怎么看电信行业的前途？
 
 
 
 
 
 
 
　　侯为贵：我对电信行业还是比较看好的，因为信息化、互联网+，XPJ(中国)现在现实就是每年信息流量增长一倍，这种增速在其它行业是没有的。
 
 
 
 
 
 
 
　 　现在所有的行业都需要信息化、数字化，包括智能化的改造，对不对？所以XPJ(中国)还是朝阳产业。收入增长慢一点或者是快一点，它主要是一个计费政策，你用量是 翻倍增长，但是收入不会翻倍，10%增长已经很合理了。大家现在提出降费多一点。对于中兴来说，虽然行业竞争很激烈，但我相信中兴能够良性发展。
 
 
 
 
 
 
 
　　*化：很诱人但风险比国内大
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：您刚刚说到行业竞争激烈，包括爱立信、思科等等，其实都是非常强有力的竞争对手。您觉得中国企业在参与全球竞争过程中，目前处于怎样的阶段？从您的视角来看，中国科技创新之路这几年走得怎么样？
 
 
 
 
 
 
 
　　侯为贵：中国企业的*化，这几年进步非常快，很多民营企业也展开了海外并购。但总体上说，中国在*市场的发展还是处于比较初、中期阶段，一定要提升XPJ(中国)的层次，这是关键的问题。
 
 
 
 
 
 
 
　　改革开放30多年，XPJ(中国)的人才储备、技术力量都有了长期的积累，XPJ(中国)应该有这个能力，再上一个台阶。特别是要在高科技领域进行攻坚，现在我国高科技领域的企业数量并不多，希望更多企业能够走进这个领域。
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：中兴走向海外的*化之路走了20多年，有什么经验和教训可以和大家分享？侯为贵：*市场的潜力是很大的，85%的市场在海外，看到这么大的市场，大家都觉得很诱人，但我觉得企业还是要研究清楚，不要贸然进入。*上的市场风险比国内要大，这是肯定的。
 
 
 
 
 
 
 
　　整体上来讲，因为各国政治、文化非常复杂，差异性也很大，包括税收方面、*很多政策，都会给你带来风险。*市场较终要靠本地化来解决问题，某种意义上来讲，*化就是本地化；本地化就是怎样让本地员工能够真正对你的公司产生文化认可，这个难度还是挺大的。
 
 
 
 
 
 
 
　　现在有一些企业出国主要靠并购，但并购并不容易，一下子要投很多钱进去，另外，你并购的企业能不能融合在一起，真正产生效益？事实上，并购案例中失败的数量远大于成功的，因此*市场虽然是很好的发展空间，但进入的每一步都需要谨慎。
 
 
 
 
 
 
 
　　机遇：中国经济转型机会巨大
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：党的十八届五中全会通过了《中共*关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。可以注意到，“十三五”规划特别重视信息产业，把“信息经济”写进了规划，这对中兴来说会有什么新的历史机遇？
 
 
 
 
 
 
 
　　侯为贵：中国经济正在转型，给中兴通讯带来三大机会。一是中国政府和运营商有可能在全球*批推广5G：中国政府和运营商都致力于信息化升级，4G建设力度很大，5G预计中国会是全球*批建设的*。
 
 
 
 
 
 
 
　 　其次，智慧城市、物联网是第三波信息化浪潮的核心：信息化浪潮的*波是企业，以PC、操作系统、软件为核心；第二波浪潮是个体，以互联网、A PP为中心；第三波浪潮很可能是政府、城市，这些部分效率还比较低。中国目前的城市化水平只有50%多一点，未来会以每年1个百分点的速度增长，但是大城 市病，比如环境问题突出，政府信息化服务不够等，这个矛盾很突出，需要以信息化方式提升——— 这时候，智慧城市是一个非常重大的需求，对于中兴通讯来说是巨大的机会。
 
 
 
 
 
 
 
　　另外，未来智能手机的更新换代：智能手机的革命已经走了一 半，完成了普及期；但是，还有后半场，就是升级换代，比如，中国手机一年销量达到4亿部，上半年虽然销量基本停滞了，但是实际销售额还有近20%的增长。 对于中兴来说，这里面仍然有很大的机会，因为未来智能手机需要创新，突破现有的同质化问题，中兴这方面有比较优势。
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：4G之后，5G之前，会不会有一个投资低谷期？中兴如何应对？
 
 
 
 
 
 
 
　 　侯为贵：中兴经历了很多次技术的迭代，从2G到3G、3G到4G，都经历这样一个时期，就是高峰建设期之后的后续扩容阶段。其实扩容阶段XPJ(中国)的利润情况 还会更好一点；另外像数据中心建设等等，这些都是需求很大的。我估计还有7年左右的时间，会从4G过渡到5G，虽然运营商每年会有投资波动，但对XPJ(中国)企业 的经营不构成特别大的影响。
 
 
 
 
 
 
 
　　经营：市值不能代表企业核心能力
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：这么多年，您见证了行业变迁，看到了北电、摩托罗拉、诺基亚的相继陨落，您觉得企业生存、发展的核心是什么？
 
 
 
 
 
 
 
　　侯为贵：如果看他们企业，在技术换代的时候没有迈上这个台阶，就会被迅速淘汰。1G时代，摩托罗拉处于垄断地位，只有他做了“大哥大”，但是2G、3G数据通讯时代没有赶上，所以就被淘汰了。
 
 
 
 
 
 
 
　　诺基亚做功能机时，占有全球40%的市场，但功能机向智能手机转型的时候，它舍不得他自己以前的产品优势，舍不得丢掉原来的东西，就衰落了。颠覆自己是很难的。
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：其实在2012年的时候，中兴也出现了危机———历史上的*次亏损，但2013年又很快调整过来了。遇到危机时应该如何快速转身？
 
 
 
 
 
 
 
　　侯为贵：从XPJ(中国)公司来讲，1985年2月7日成立，到现在30年，只有20 12年是亏损的。这对XPJ(中国)是一个教训，就是当时对于基层业务单位特别是海外的营业单位的风险管理经营不足。
 
 
 
 
 
 
 
　 　20 11年的时候，XPJ(中国)海外扩张的步子走得有点快，针对欧洲大客户投入过大———当时签订的合同都是很大的合同，你投进去的资源可能就是几亿美金。这么大的投 入，和公司的承受力不能匹配。加上当时国内手机转型得也慢，导致XPJ(中国)那一年能够得到的利润和XPJ(中国)付出的投入不对称。
 
 
 
 
 
 
 
　　当然，除了经营，也有对基层管理上的疏漏。面对这些问题，XPJ(中国)的做法是实事求是，不掩盖问题，并且对相关问题正确快速处理。XPJ(中国)也相信公司这么多年的管理技术和积累是能扭转局面的，大家的信心没有减。
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：但是当时好像还是有一些领导和骨干离开了公司。
 
 
 
 
 
 
 
　　侯为贵：回过头看，2012年亏损，当时确实有一些领导和少量骨干流失，XPJ(中国)有很多预案做得不足。后来XPJ(中国)几次调研，做了一些调整，到20 13年、2014年，恢复还是比较快的。
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：中兴刚刚发布的第三季度财报显示，营收、利润增长比较稳健，怎么样评价管理层今年以来在电信设备、手机的表现，对未来几年有什么样的要求？中兴要做百年企业，较重要是沿着什么样的航道和路径前进？
 
 
 
 
 
 
 
　　侯为贵：2012年亏损以后，2013、2014、2015年XPJ(中国)连续3年盈利，应该说这几年的恢复增长还是不错的。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
　 　企业要健康稳健发展，是要能够抓住一些机会，不要在换代时候掉队，这是较关键的。现在，中兴对前瞻性技术和变化，基本上还是能够把握的。譬如5G可以承 载400G的核心路由，XPJ(中国)的技术全球先进；包括芯片方面的核心技术，XPJ(中国)也是先进的。这些都支撑了公司未来不掉队、能够先进，这是很重要的。
 
 
 
 
 
 
 
　　另外，一定要密切关注技术和市场的结合，关注客户和整个社会经济的变化，行业变化如果你把握不住，你的技术可能就没有价值了，甚至可能给你造成负担。所以技术和市场的变化也要紧密结合。
 
 
 
 
 
 
 
　　南都：经过30年的发展，中兴通讯目前的市值在800亿左右；反观乐视，短短几年市值就超过千亿，您如何看待资本运作与公司发展之间的关系？
 
 
 
 
 
 
 
　 　侯为贵：市值并不能代表企业的核心能力，中兴作为中国的高科技企业，从实际的技术竞争力和综合能力看，在全行业、在全球，在行业内都是排在前几名的。前 面说过，过去XPJ(中国)行业里面非常伟大的企业，像摩托罗拉、诺基亚都衰落了，XPJ(中国)能够超越这样一些过去曾经非常伟大的公司，在技术方面应该说是全球先进。
 
 
 
 
 
 
 
　　XPJ(中国)更看重企业的长期稳健发展，主要是把战略执行好，给股东应有的回报，这是企业应该较关心的事情。南方都市报
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.Apple Pay支付服务 传明年底前进中国市场；
 
 
 
 
 
 
 
虽然先前有不少消息指出Apple Pay行动支付服务准备在中国市场推行，目前似乎仍面临等待中国境内监管单位、中国银联等完成测试、验证，但相关消息指出苹果有可能在2016年年底前让Apple Pay进驻中国市场运作，藉此抢攻更大的行动支付商机。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
由 于中国地区众多市场生态已经习惯透过手机平台交易，诸如透过二维条码、QR Code的扫码支付模式已经大幅普及化，甚至远比日本、韩国市场有更大的使用规模，因此苹果执行长日前接受访谈时，便透露期望能让Apple Pay在中国市场推行，并且看好此项行动支付服务在中国市场发展动能。而相较欧美市场目前仍习惯使用信用卡作为付费方式，目前已经习惯透过手机扫码付费的 中国市场显然更容易推动Apple Pay市场生态。
 
 
 
 
 
 
 
不过，Apple Pay服务目前仍须等待中国境内监管单位、中国银联等完成测试、验证，相关消息则认为此项服务较快将在2016年年底前于中国市场开始推行，但目前苹果方面并未对此作任何回应。
 
 
 
 
 
 
 
Apple Pay等行动支付使用比例仍低
 
 
 
 
 
 
 
苹 果在去年揭晓iPhone 6时就同步宣布推出Apple Pay服务，并且与美国运通、MasterCard、VISA等单位合作，以及加入对应美国境内多数银行与零售通路商金融交易，后续更宣布将使Apple Pay服务于英国地区上线，预计今年底前进入澳洲与加拿大，同时较快在明年初进驻香港、新加坡与西班牙。不过，目前此项服务实际使用率似乎并未如苹果想像 中高，但包含Google推出的Android Pay与三星所推行Samsung Pay同样面临相似情况，虽然服务看起来直觉、简单即可完成付款，但多数使用者依然习惯使用信用卡或现金卡支付。
 
 
 
 
 
 
 
而为了改善此类情况，苹果似乎计画在Apple Pay服务内加入点对点交易模式，让使用者可直接透过Apple Pay彼此进行转帐交易，而无需透过ATM或银行单位等方式转帐，但此类消息并未获得官宣证实。
 
 
 
 
 
 
 
Apple Pay明年初开始进入亚洲市场
 
 
 
 
 
 
 
在近期消息中，指出Apple Pay服务将伴随iOS 9.2版本正式更新进驻加拿大市场，同时也预计将近入澳洲地区推行服务，另外也有消息表示苹果已经着手与韩国地区银行发卡机构洽谈，将有可能在2016年年初与香港、新加坡等亚洲市场同步推行。
 
 
 
 
 
 
 
至于台湾地区目前则并未传出预计何时推出Apple Pay服务，但不少金融单位、电信业者均对此服务抱持观望，但在第三方行动支付服务仍无法于台湾顺利推行情况，距离实际推行时程可能仍有一段相当长远的路要走。经济日报
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6.联想百日新政：手机能否浴火重生？
 
 
 
 
 
 
 
作为中国老牌科技企业，联想正遭遇*的挑战。联想2015-2016财年第二季度财报显示，由于重组和清理库存产生费用9.23亿美元，导致联想单季亏损额度高达7.14亿美元。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
据腾讯科技统计，这是联想自2014年1月底（2013财年*财季）宣布收购摩托罗拉移动后的开发亏损，也是自2009年以来的6年开发亏损。
 
 
 
 
 
 
 
同时，这也是联想移动业务集团新任总裁陈旭东上任以及联想裁员重组新政实施100多天以来，联想交出的首份成绩单。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
尽管公司出现亏损，但联想董事长兼CEO杨元庆强调，联想较坏的时候已经过去了，“通过裁员重组，能够让XPJ(中国)一年省下来13.5亿美元的费用。”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
对于联想而言，再次盈利之路或许可期，但要保持长久的竞争力，仍有诸多困难待解。毕竟，占据联想营收近2/3的个人电脑市场面临整个市场下滑的尴尬境地。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
而在国内手机市场，联想目前尚未展现出新的竞争力。在今年的购物节手机大战中，联想的表现落后于小米、华为、魅族、奇酷等厂商。能否在海外市场获得突破，成为联想移动扭转不利局面的~稻草。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
腾讯科技详细整理了联想集团股权结构、管理层架构、投资业务、财报数据和成长性分析等内容，方便业内人士对其重新认识。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
股权结构和管理层
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想集团今年3月31日递交的年报显示，杨元庆持股总数为669,052,626股，持股比例为6.02%。联想控股持有3,400,156,041股，持股比例为30.6%。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
此 外，联想控股总裁朱立南、雅虎创始人杨致远、宽带资本董事长田溯宁、索尼公司前董事长兼CEO出井伸之、联想控股常务副总裁赵令欢、联想集团前CFO马雪 征、经验丰富会计师Charles Allen、IBM前高管William O.Grabe等人均在股东之列。不过，上述人士累积持股数之和不足1%。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
再 看联想集团*大股东联想控股，其实际控制股东占股分别为：中科院国科控股持股29.1%，由卢志强等人控制的泛海控股持股17%，社保基金将持股 1.5%，联想控股董事长柳传志持股2.89%，联想控股总裁朱立南持股2.04%，其余主要股东还包括陈绍鹏、唐旭东、宁旻等联想控股高管。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想集团现任管理层中，由杨元庆担任董事长兼CEO，而联想集团创始人柳传志在2011年就已经淡出联想集团，目前仅担任联想集团荣誉主席。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
今年5月底，联想集团宣布了重大人事调整，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职，神奇工场前CEO陈旭东接替刘军的岗位。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
刘军离职，或与联想移动业务面临挑战有关。杨元庆曾在与移动业务管理团队内部沟通会上说，“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”
 
 
 
 
 
 
 
在联想众多高管中，有不少外籍人士，包括联想集团总裁蒋凡可·兰奇、级别高副总裁Aymar、级别高副总裁Luca Rossi、副总裁Rod Lappin、个人电脑业务集团执行副总裁Gerry Smith等。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
一位长期跟踪联想的分析人士告诉腾讯科技，联想业务分类中，PC和服务器虽然相对不再性感，但依然是利润的来源，是联想大本营，这几项逐渐交给外籍高管掌控，这也说明杨元庆对外籍核心层的把控力在增加。当然，外籍高管的地位提升，也彰显了联想打造*化业务和品牌的趋势。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
而联想组建的兰奇防守、由贺志强和陈旭东等人进攻的阵营也已成型，杨元庆对战略的关注和重视也在加强，开发设立优选信息官就是如此。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
投资与并购布局：基于PC和手机业务
 
 
 
 
 
 
 
从目前联想为数不多的投资并购布局来看，其投资与并购多是出于对业务短板的补足或对自身已有优势的加强。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2005年，联想收购IBM PC业务，这一被称为蛇吞象的壮举，使联想一跃跻身世界舞台，3年后便成为世界500强，成为PC行业的佼佼者。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2011年6月，联想宣布收购德国Medion AG，这一举动使得联想一举成欧洲第三大PC厂商。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2011年1月，联想与NEC公司宣布成立合资公司。7月，联想正式完成对NEC的并购，联想集团控制合资公司51%股份，NEC持有49%。并购后的联想NEC控股公司成为日本较大的PC厂商。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
上述三大并购均是基于PC业务，这促使联想在全球PC市场的份额不断提升，并于2012年10月成功超越惠普，开发登上全球PC出货量*的宝座。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
从营收和市场占有率来看，联想在PC领域的收购无疑是成功的，如今联想已经坐稳全球*大PC厂商的宝座，全球市场份额超过20%。同时，联想个人电脑业务已经占据联想集团整体收入近2/3。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2014年1月，联想宣布23亿美元收购IBM X86服务器业务，以提升其在企业级市场的竞争力。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
从收购完成后的几次财报来看，System x业务从较初的亏损已经开始有所好转，合并后的首先季度除税前亏损为1.21 亿美元，到2015年第二财季，仅亏损3300万美金。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想在移动互联网时代较大的布局是，2014年1月，宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
迫于小米华为等以互联网模式的企业给公司带来巨大压力，联想集团还于2014年10月宣布将基于互联网平台，成立一家全新的互联网模式的智能终端和服务业务子公司，后来将其命名为“神奇工场”。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
不过，面对竞争白热化的国产手机市场，神奇工场目前要想找到自己的一席之地，并不容易。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
主营业务构成与表现
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想集团目前主要有四大业务：个人电脑业务、移动业务、企业级业务、生态系统云服务。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
其 中，个人电脑业务包括个人电脑和Windows平板电脑，占据联想营收的近2/3；移动业务包括摩托罗拉产品、联想品牌智能手机、安卓平板电脑和智能电 视，占据联想营收的20%左右；企业级业务包括ThinkServer品牌及System X 的服务器、存储、软件和服务，占据联想营收的10%左右；生态系统和云服务占据联想营收的2%左右。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
个人电脑集团Q2营收81亿美元
 
 
 
 
 
 
 
尽管联想在全球个人电脑的市场份额同比上升1.5%至21.2%的历史新高，但全球个人电脑市场同比下跌12%，联想亦受到波及。以营收论，联想个人电脑集团2015年Q2营收81亿美元，同比下跌5%。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想较大营收来源的个人电脑业务，遭遇市场整体下滑的尴尬局面。甚至有悲观者认为联想正坐在“泰坦尼克”的头等舱。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“大 环境不好，这一点企业不能够左右。”杨元庆对此有些无奈，不过他认为PC行业的未来前景依然值得乐观，联想的目标是在三年内取得全球个人电脑30%的市场 份额。杨元庆认为，越来越多的中国用户将发现手机不够，他们对更强功能、更大屏幕的电脑需求逐渐增加，未来中国电脑销量将发生逆转。“PC产业规模高达 2000亿美元，XPJ(中国)对全球PC市场恢复增长抱有极大的信心。”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
此外，联想仍然寄望平板市场增长来弥补PC市场所受冲击。从联想11月9日YOGA发布会公布的销量曲线可以看出，2015年以来各品牌平板销量均呈现下降趋势，而联想平板销量增长稳定，市场份额超越华硕稳居第三的位置。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
移动业务集团Q2营收27亿美元
 
 
 
 
 
 
 
2015 年第二财季，联想移动业务集团营收27亿美元，同比增长93%，看起来业绩很抢眼。不过需要指出的是，在2014年第三财季，移动业务集团之所以营收突然 大幅提升，在于该财季摩托罗拉的营业额也被纳入到移动业务集团的业绩，摩托罗拉当季销量突破1000万台，为移动业务集团帶來19亿美元的营业额。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
不过，相比上一季度，2015年第二财季移动业务营收增长28%，增速*。陈旭东说，联想移动业务本财季的表现可以概括为“真的好一点”。
 
 
 
而对于企业级业务而言，联想集团本财季营收相比上一财季变化不大。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联 想在6月曾对移动业务展开“大手术”。继整合全球销售队伍后，联想重组移动业务集团，进行产品线的整合和组织架构的调整，主要包括：一、由摩托罗拉主导打 造精品，精简产品线；二、推动营收增长，除了出货量和市场份额的增长，还要实现盈利性增长；三、供应链协同效率，持续优化联想移动全球供应 链，Lenovo和Moto两品牌各自在不同市场发挥作用。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
当时联想较大手笔的动作是在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%、全球60000名员工的约5%。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想移动海外重生之路
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想集团2015年第二财季亏损7.14亿美元，主要在于集团产生了一次性费用9.23亿美元，其中包括裁员重组费用5.99亿美元及~智能手机库存费用3.24亿美元。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想裁员裁员重组和清理手机库存主要有以下三大原因：
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1，全球个人电脑市场下滑严重，尽管联想个人电脑下滑缓慢，联想应对核心业务下降所面对的挑战，为了会保证效率，需要做出一些改变。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2，在并购摩托罗拉后，由于拉美经济不景气，货币贬值，导致摩托罗拉受到牵连，出货量出现较大下滑，联想需要作出改变，让其变为增长引擎和利润引擎。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3， 联想品牌手机以往打机海战术，给消费者一直产品布局混乱，产品形象低端的印象。联想就曾多次讨论过联想品牌和摩托罗拉品牌的整合方案，但因为有很多困难， 整合基本就放弃了。较终决定将联想移动并入摩托罗拉，从此再无联想品牌手机了。因此，联想需要对已有的联想手机进行库存清理。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
购物节之后，网络上盛行“花旗小妹”（华为、奇酷、小米和魅族）取代“中华酷联”的传言，这只不过是联想旗下手机目前在国内面临尴尬境地的一个缩影。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想掌舵者杨元庆将其原因归结为中国手机市场不健康，大家不以盈利为目的，而以销售数量为诉求。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“在线市场只占总体市场的20%，XPJ(中国)为什么要在这里面血拼呢，有超过70%依然可以盈利的市场，XPJ(中国)为什么不到那里面去？”杨元庆指出，联想在智能手机领域的策略是，一方面将海外市场作为未来的重要，另一方面在国内主要看重零售市场和运营商市场。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
由于联想PC过去在全球范围内拥有极大的品牌影响力，因此进军海外智能手机市场，联想移的确尤其得天独厚的优势。以往知晓联想PC的人，更容易接受联想公司推出的智能手机。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2015 年第二财季，联想移动在新兴市场的手机销量增速迅猛。在印度市场增长73%，销量270多万台；在俄罗斯市场增长165%，销量150万台；在东欧市场增 长115%，销量240万台；在亚太新兴市场，增长36%，交付360万台；在中东和非洲，也都增长了20%以上；
 
 
 
 
 
 
 
 
 
联想集团第二财季财报显示，自4月1日至9月30日，联想旗下智能手机在中国以外市场的总销量同比增长295%，售出2470 万部。联想集团智能手机在中国以外市场的总销量占本集团全球销量由去年同期的20%进一步提升至70%。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Strategy Analytics数据显示，联想Q2出货量为2470万部，占全球智能手机市场份额的5.3%，高于*季度的4.8%，主要归功于联想战略的调整，联想智能手机在国外市场总销量同比增长295%。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
总体而言，联想移动在国内竞争压力较大，其出货量已被小米   腾讯科技